这注定是打拼的年华。
博文苑的装修方案被业主一一确认之后，就真的开始轮到我忙的飞起来了。
周末也不见我晃悠了，到哪里可以找到我？到博文苑或者到材料仓库，亦或者跟着送货的货车在路上颠簸着呢。
办公室的文件类的活干完之后，到了办公室外面。我好像真的成了大保姆。
所有的事情，事无巨细全都要参与。虽然按照计件工资给工人算工钱，可为了更加激发工人的干活积极性，我还隔三差五地给他们送餐，送点心，送饮料，还经常做他们的免费司机。
这也算学到了颜老板的资本家作风，要想马儿跑，那就必须给马儿吃草。
明了这一点后，也要实际操作起来。跟工人打成一片后，发现其实工地上的浪费真不少。
比如，一些小工具经常会被拉下或者遗忘了。一时找不到，那就要再买。看起来是很小的钱，可如果天天如此，个个场地如此，那就是一笔不小的费用了。所以做了一个工具调配单。谁领谁登记，谁用谁保管。
刚开始这一点可是被工人排斥的，可后来经过几次的提醒，他们也就习惯了。换个角度考虑，假如工人成了老板，是否愿意用这样丢三落四的员工呢。所以，这一点在经过一段时间的磨合之后，反倒成了常规做法。他们也适应了。
比如，大件工具的去向也是一个问题。虽然同时开工了几户装修，可大件工具却是轮番调剂着使用的。比如进口的电锤，今天3楼用的话，明天才能轮到5楼用。可是怎么错开不得事先要商量好吗？事先商量说白了就是工程的进度要有机动性。一些可以提前或者推后的工作内容，那就想办法错开。
无奈，这工具确实有些贵，颜老板还喜欢用德国的进口货，那就更贵了。但确实经用，工人也反映确实安全又耐用。
要是有共享工具估计可以解决这方面的问题。也不会无端增加我的工作内容了。
比如工地的耗材，这个管控确实有一些难度，尤其针对我这样的菜鸟级工程人员。可家里不有这么多专家吗？问了爸爸妈妈，还问了张斌。他们给我的建议是：在与工人平等协商的基础上，做出合理的使用量估计，然后提供对应量的材料。
这就如大厨在后厨做菜，行内人可能都知道后厨管控的好，可以节省不少浪费。可这有个前提，需要是个行内人。
我想我还是需要跟专家们，前辈们多学习啊。
也问了颜清远，他思考了一下回复我：“适当的管控即可”。
老板的这个话是有几个意思呢？是要我不要太严厉管控吗？还是纵容现场的浪费？或者对于目前的现状，很难做出改变。
我有些疑惑了。后来想了想，就跟同事说到这个问题。
不想答案虽然五花八门，可逃不出一个意思，那就是只能是适当地管。因为干活的人一般是粗人，还需要赶工期。过多精力地去注意节约可能适得其反，与初衷会背离的。毕竟人工费可是一笔很大的支出。
真是活到老学到老。在办公室坐着是学习，可到了现场，那个更是学习。怪不得前辈们常说：坐办公室画100天图都不如去现场1天。真是总结得够深刻，够到位，够毒辣。
我就按照老板的意思去做吧。毕竟目前的人工费可真是一笔大支出呢。
这些小耗材跟这人工一比，也真是可以爽快地做出取舍了。
管理理论又得到了验证。两权相害取其轻，也是用到位了。
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